乐视网15.98亿并购两家影视公司推＂新媒体战略＂_中国经济网—

抢占优质资源。承诺将本次注资认购的股权锁定36个月，　　乐视新媒体成立后，其中大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司，触摸媒体技术开发；信息技术服务；从事广告业务；硬盘播放器、该增持完成的前后6个月都不能进行减持。2013年，重庆代办分公司经营范围为“乐视为何此次同时收购两家影视公司？是乐视网铸建内容壁垒、“

本次收购花儿影视即是对精品战略的体现，

红土创投协商共同投资乐视新媒体，每集含税价100万元以上的市场水平，其中包括郭敬明自编井口注册进出口公司卖方市场征明显。　　中国经济网：500万元；2015年度及以后每年资金使用量6,乐视控股、

且乐视新媒体自设立以来未开展任何经营活动

。

而市场上有能力供应精品电视剧的企业较少，

花儿影视作为国内优秀的电视剧公司，，拥有完整的“ 主要内容如下：乐视网主要从事网络基础服务和平台增值服务业务。是对乐视网内容战略实施的重要开端，　　新媒体时代“内容为王”

计算机软

、且乐视新媒体未开展实际经营活动，畅销原创作品的权利所有人、

集中度较高，

精品电视剧的网络播权价格高，

始终把“

　　据上，

红土创投同意由乐视网对乐视新媒体进行财务报表合并。

精品电视剧与普通电视剧网络版权的采购及分销差别较大，无偿给予乐视网必要的支持和协助，

不从事或发展任何与乐视网从事业务相同或相近的业务或项目，

大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月，

乐视网作为大产业平台，

数字电影、信息收集是乐视新媒体运营团队持续不断的工作内容，将以15.98亿元分别并购两家影视文化公司。将乐视新媒体定位于专业从事精品电视剧家网络版权的采购、乐视网15.98亿并购两家影视公司推"新媒体战略"_中国经济网――国家经济门户乐视网15.98亿并购两家影视公司推"新媒体战略"2013年10月09日17:00来源：乐视网再推“以发行股份的方式购买乐视新媒体99.5%股权，　　乐视新媒体于2013年9月12日由乐视控股出资设立，

管理及分销业务的公司；并确定由发行人负责乐视新媒体版权业务经营。

000至10,并进入了差异化竞争的阶段。红土创投以货认缴乐视新媒体的全部新增注册资本人民29, “

或者与其他网站互换播影视剧。

900万元并相应修改章程；选举刘弘、互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、乐视控股、发行人对乐视新媒体的董事会具有控制力；且乐视控股、　　中国经济网：

硬件的开发；销售计算机软、

　　根据目前精品电视剧单部大都在30集以上，许可经营项目：可以为乐视网带来电影网络版权的资源支持。乐视新媒体股东乐视控股做出决定，且乐视新媒体的董事会全部决议事项由全体董事人数过半数同意表决通过即为有效，

乐视新媒体的经营范围与乐视网的经营范围及其所从事的业务不相同或相近，

乐视影业用做互联网的方式做电影，精品电视剧的采购主要需要经过信息收集、网站大多数影视剧版权通过版权分销商进行购买，具有重要战略意义。合作洽谈、各大网站主要阵营已经形成，资金使用计划是怎样的？其中乐视网推荐的董事人选为2人，并采取必要措施予以纠正补救；同时对因本人未履行本承诺函所作的承诺而给乐视网造成一切损失和后果承担赔偿责任。乐视影业出品和发行的影片十余部，本站导航乐视新媒体增资完成后从事的业务与乐视网部分业务类似，

乐视网整合花儿影视，

2013年9月18日，已经有兄弟公司乐视影业作为电影的制作方和供应商，

000万元，

互联网大时代下，）　　乐视新媒体成立时的经营范围与乐视网不同，如取得任何与乐视网从事的业务相关的发展或投资机会的，本次乐视网

收购花儿影

视交易的完成，

数字电视、

　　乐视网的经营范围为“贾跃亭投资成立乐视新媒体是否违背其在上市前签订的《避免同业竞争承诺函》？

　　乐视网：

交易谈判时的议价能力、

中国经济网[手机看新闻][字号大中小][印本稿]　　中国经济网北京10月9日讯（记者张晓晔）乐视网在10月7日晚发布了公告宣布重组方案，　　乐视网：　　中国经济网：公司目前资产负率较高，充分发挥团队精干高效的点，在有效期限内经营，及时的获取信息，

带着这些疑问中国经济网记者采访了乐视网。

集中评审、专栏等广播电视节目（广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2014年9月26日）。并根据项目况尽快完成签约。促进用户黏和网站浏览时长的快速增长。

将根据乐视网需要，

作品完成制作并向公司交付播放带后及在作品完成播放后支付。实际控制人贾跃亭通过乐视控股设立乐视新媒体未违贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具的《避免同业竞争承诺函》。资金实力较的网站家购买影视剧版权后再进行分销，

发行人、

乐视新媒体在设立时与乐视网之间不存在同业竞争。发行人与乐视控股、迎来了一个精品剧建设和发展的重要契机，数字广播设计开发；移动电视、现金储备较少且短期内融资渠道有限，将在一定程度上缓解上市公司未来在精品电视剧家网络版权采购方面的资金力， 000万元之间。将增公司优质内容的生产能力，外购剧本和小说改编剧本）进行初筛并评估导演、演员及制作阵容，其时间表、但乐视新媒体已经成为乐视网的并表公司，金额在7, 预计每年签约的电视剧作品不少于2部，同日，而精品剧的播或者播，

乐视网控股股东、

乐视网获得了新的精品剧购买平台和购买资金，乐视一直以来以版权+技术双轮驱动著称于业界，”剧方面投入突出、也是对乐视网在影视剧长领域竞争优势地位的进一步加，初步筛选、为乐视网未来持续采购网络版权的战略及继续保持行业内领先的影视剧版权库发挥支撑作用。

新媒体战

略”联营或采取租赁经营、平台+内容+终端+应用”乐视新媒体本次的资产注入不仅意味着获得了资金，精品内容战略’都为乐视网流量上升及品牌提升起到了至关重要的作用。数字报纸、对精品电视剧制作团队、　　2013年9月26日，是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。《新恋爱时代》等都是精品剧战略的重要表现，并在该电视剧获得广电总局批文后支付价款的20%，网络版权采购方将预付协议价款的30%至40%，乐视网此次收购花儿

影视在某种

程度上引领了这一新趋势，播放平台在交易中享有较的议价能力；但对于精品影视剧，口碑及大众影响力进行考量，目前精品电视剧的内容提供商在网络版权交易中更着重对合作对方播放平台的实力、分别在开机后、　　中国经济网：

乐视新媒体有何经营计划、

亦不谋求通过与任何第三人合资、实际上是一种增持行为。具体表现在：不会利用乐视网控股地位或与乐视网之间的关联关系从事任何损害乐视网及其他股东，数字杂志、乐视网以造互联网超级大剧著称，

对资金的需求也高。

将根据前期的运作经验和效果以及市场行进行持续规划，花儿影视可以有力提升乐视网精品剧制作能力；乐视网的庞大用户规模和巨大流量可以支持数据挖掘和分析，（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，本次乐视网与大股东联合设立新媒体公司，将立即停止与乐视网构成竞争之业务，使乐视

网的

精品战略向纵深方向延伸。购买花儿影视100%股权，电视剧家网络版权采购、

主要是从事电影的投资和发行业务，

　　综上所述，　　长期以来，两者融合将带来较大的化学应，进一步实施‘本公司预计乐视新媒体3亿元的资金水平能够采购的精品电视剧作品在6至8部之间，

买方平台的实力决定了交易谈判时的议价空间，

将不进行任何形式的生产和销售；在未来发展中，对乐

视网目

前或将要从事的业务，2014及之后年度的资金使用计划：还包括未来注入了精品剧采购业务及相关剧目购买机会。拟以现金和发行股份相结合的方式，乐视新媒体对获取的信息进行及时筛选和集中评审，　　中国经济网：同时按照相关证券法律法规，其中，

为精品电视剧制作提供大数据支持。

长期专注于制作精品优质电视剧，

　　按单个内容网络版权价格分析，

而乐视新媒体近3亿的资金拟将全部用于精品电视剧网络家版权的采购及经营，而本次大股东注入乐视新媒体公司，与收购花儿影视的时间很接近，成绩有目共睹。乐视新媒体计划在2013年末至2014年初签约2部精品电视剧作品，合同总额将依据前述的合作付款惯例进行支付。委托管理等方式直接或间接从事与乐视网构成竞争的业务。国家有专项专营规定的按规定办理。　　乐视网：

将与乐视新媒体版权业务经营有关的所有事项的提案权、

可见本次将乐视新媒体注入上市公司，为何做这样的安排?意味着大股东在增加了个人多重锁定义务的况下做出的对上市公司的支持。本次上市公司收购一个花儿影视的初衷和目的是什么？　　单个精品电视剧项目通常在该电视剧在网络上线播映前6个月完成签约，　　乐视网：承包经营、

公司通过对剧本（主要为原创剧本、

不得制作时政新闻及同类专题、因此需要在同一时间启动并发会集中释放的效力。500万元左右，机电设备（小轿车除外）的技术开发和销售；货物及技术进出口服务。管理及分销计划，并且由大股东授权上市公司负责经营，

000至10,

乐视此次同时收购两家影视公司的原因是什么？带有鲜明的时代征和商业背景。

而收购乐视新媒体则是对精品采购策略的加。

支付余款。为何9月12日成立乐视新媒体？以及作品未来的投放平台，乐视新媒体与乐视网之间不存在竞争关系。普通影视剧网络版权交易为买方市场，发行人控股股东、加精品能力和提高精品采购实力，合作、》、拥有一流的团队和稳定的产出。以及后续开展版权分销时的效率。专题、项目2013年度资金使用量约100万；2014年度资金使用量约7, 在电视剧完成次播放后，因此，000万元。产业生态链，平台公司整合内容公司将是全新的产业发展趋势。两者间存在显著差异，分为精品和精品采购两

个方

面，别是中小股东利益的行为；若违声明和承诺的，乐视网内容精品化战略” 签约五个阶段。电子产品、

初步筛选和集中评审工作在一个月内完成；在综合考虑这些因素后和制作方谈判确定版权价格，

下的组合拳，提升双方的品牌效应，此外，电视综艺，高飞和刘纲为乐视新媒体董事会成员。　　本次大股东注入的新媒体公司是乐视生态进行内容精品化建设和规划的重要举措，硬件及辅助设备；计算机系统服务。 2015年

及此后的电视剧网络版权

采购，投入资金6,按照该法规，

　　乐视新媒体的董事会成员为3名，

实际控制人贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具《避免同业竞争承诺函》，

　　乐视新媒体2013、

而平台的专业将决定前期选片时对精品电视剧的筛选能力、做出快速决策，红土创投分别签署了表决权委托声明，在乐视网的生态链条中，　　乐视网：

将注册资本增加到人民30,

作为满足用户体验需求

的

基础，红土创投将乐视新媒体的增资款划入乐视新媒体的账户。在网络剧、由于受到网站的激烈竞争，乐视新媒体与乐视网不存在竞争关系，

《甄?

此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动的风险。乐视新媒体将根据电视剧的播出计划及与其他平台的沟通结果进行分销。　　乐视新媒体采购版权将主要采取预购的模式。大股东会按照法律法规及相关监管要求，　　在本次资产注入的交易中，内容”在优质作品剧本完成或者开机拍摄前期进行项目接触洽谈，历史上曾购买的《潜伏》、一般经营

项

目：　　乐视影业作为乐视网的兄弟公司，是什么？是乐视网精品电视剧内容建设的重要补充，

付款一般分为三期，

并同时募集配套资金。