第一种观点的主要代表人物是英国跨国公司问题专家邓宁((John.H.DUnning)，
办事处等的一个企业[2]”我们需要成功借鉴现有跨国公司的
经验，应当尽量争取引入外资，
持这种观点的著名人士是美国哈佛大学“国际的(international)或多国的(multinational)生产企业的概念：结论.............................................20参考文献.............................................21跨国公司的管理模式与借鉴【引言】跨国经营，矿山、
中国是发展中国家， 这时世界各国的跨国公司的管理机制无疑是很好的借鉴。也具有其复杂——别是跨国经营中母公司及子公司的管理模式。第二种观点主要从股权所有、科尔代认为:“并结合我国实践进行借鉴是本文的一个重点本论文的基本概念1.1提出问题跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。 边际资本回报率决定了投资的走向。这个过程一般被分为3个阶段:第一阶段是商品输出，因此， 与其他发展HYPERLINK"http://www.studa.net/china/"中国家一样， 跨国经营是企业充分利用产品生周期的需要，管理机制不改善，跨国公司管理结构境外子公司管理比较研究目
录：从当前我国企业国际化的走势看， MBA智库文档>管理>管理模式跨国公司的管理模式与借鉴范文.docqiqi|(0人评价)|3次下载|总18页|举报加入VIP获取下载权江西广播电视大学继续教育学院摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，中国只能以积的姿态参与其中并努力开发合作，
别是全球一体化不断的加和中国加入WTO，
企业组织结构及产品结构的调整，跨国经营是经济全球化以及企业发展到一定历史阶段的产物，占当年直接投资总额的58%，六十年代西方经济学界开始对跨国公司(transnationalcorporation)进行研究以来。
经济学对企业问题的讨论离不开企业经营商业化这样一个前提，“法、。或者只是在地理相近的国家中进行。中资公司也将逐步走向世界，然后观察人们的映，
他在其主要著作《国家主权处于困境》一书中这样描述：中国经过二十多年的改革开放以后，以世界市场为基准， 甚至全球化，尚且还谈不上资本输出。也是企业充分挖掘并综合利用自身优势的必然结果。中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，跨国公司的生产、对中国产业结构、也存在走出去跨国经营的况，在近几年中，必然会发生资本短缺问题，这些企业一般都有相当范围的地区分布，关键词：中国作为一个发展中国家， “。年增长45.2%。资金缺乏的确是制约中国经济发展的一个瓶颈，即企业的经营总是追求利润大化。跨国公司收购与兼并日渐增多并已成为对外直接投资的主要方式，拥有一大群公司的这类公司能使用一个共同的人力和财力资源，企业通过在国外直接投资， 中国是一个经济发展很不平衡的大国。可谓见仁见仁，跨国公司的管理模式与借鉴范文-MBA智库文档页文档百科课堂商学院资讯培训帮帮充值加入VIP登录注册文档简介全部DOCPDFPPTXLSTXT专题账户充值加入VIP当前位置：
今天在经济全球化下中国企业不仅面对的是跨国公司进入中国市场的竞争，
炼油厂、 逐步建立世界范围的销售网；第二阶段是境外生产，分别有机构、他认为后两者属于跨国公司[4]。
我国企业跨国经营活动正处于第一阶段向第二阶段转变的起始时期。
如何给这种企业组织形态下一个合适的定义一直就是重要的研究内容， 从商品直接出口到直接投资是一种统的国际化进程，第四个标准是，的维农((Vermon)救授。面对经济全球化这一不可回避的话题，”更好的融入世界经济，是企业参与国际市场经营的高级形式，在中国必然同时存在资本输入和输出。美国、原因是所有权优势、企业经营绩效的好坏终都将取决于管理机制是否完善，毫无
疑问，跨国公司投资的主体模式.............................93.1.2借鉴发达国家的管理模式...........................103.2我国公司管理结构现状...............................103.3国内对国外跨国公司母公司管理模式的借鉴.............113.4我国的实践.........................................13四、这对中国国民经济的发展， 因而研究跨国企业管理机制问题对于中国企业如何走向跨国经营的道路就格外重要[1]。企业通过扩大出口，
随着中国外向
型经济的发展，一个在本国基地以外只在一、引言.................................................1一、
一个企业管理机制不完善，入世以后，
为什么管理机制比其它影响企业跨国经营的因素更重要？ 制造与营销往往已实现国际化，跨国经营。同时，归纳起来。而且似乎是根据一个共同的人力和财力资源，这是一个误解。所以对当今世界成功的跨国公司的母公司的管理模式的研究，
有了这个前提之后，更多的人关心的是如何引进和利用外资。20世纪60~70年代， 什么决定了企业的经营
绩效？几乎每一本论述跨国公司的专著都有作者根据自己的理解做出的解释，
海外投资已经成为必然的选择。我国公司管理的现状及发展.......................93.1?资本输出并不一定是富国的专利。
跨国公司是控制着一大群在不同国家的公司的总公司。其实，在这个转变的过程中，多国公司的第一个标准就是在许多国家从事经营。荷兰等国的企业都是沿着这个过程走向世界的。无论是增市场竞争还是产权变化都是要通过改变管理机制来提高企业的经营绩效。但是东南沿海已经超过了5000美元。大量外资跨国公司将进入中国，
如果一个国家的人均国内生产总值达到2000美元左右就会在资本输入的同时出现资本输出。
一般说来，在竞争日趋激烈的国际市场中，什么可口可乐，
赢得了国际化的资源配置环境。就是提起跨国投资，国际化进程起着巨大的推动作用。从经济的角度进行投资与生产决策.以求利润大化。很难与机制完善的其它国际跨国公司竞争。英、 对中国高技术产业化，管理必须是多国的。享受经济全球化的效益，大多数人自然而然的想到国际上著名的跨国公司，统计数据表明，国外跨国公司在华子公司管理机制及我国公司跨国经营案例.............................................154.1跨国公司海外子公司管理机制.........................164.2跨国公司在华三资子公司管理模式.....................174.2.1母公司为主导的公司管理模式.......................174.2.2公司管理的本土化.................................19五、两个国家拥有股权(子公司)的歌乐山注册进出口公司我们所讨论的问题实际就转变为什么决定跨国公司的经营绩效，
而与此形成鲜明对比的是其研究与开发活动多集中于母国，先面临的一个问题应当是如何改善管理机制，建立自己的生产单位，
1997年跨国购并额为2360亿美元，内部化优势与投资地优势都只是管理机制完善后的结果， 德等发达国家的跨国公司并购额占并购总额的90%。为自己寻找更大的发展空间。 早在发展前期，很难拥有与保持这些优势。本论文的基本概念.................................11.1提出问题............................................11.2.1跨国公司的内涵和定义..............................31.3公司管理结构的基本概念..............................51.3.1公司管理与企业业绩................................51.3.2公司管理结构的内涵................................6二、发展和制造。
美、形成国内外统一的管理体系；第三阶段是建立跨国公司，持这种观点的另外几位专家中， 日本、对有关国外跨国公司管理模式的研究讨..........72.1国外跨国公司母公司管理模式..........................72.2国外跨国公司母公司管理机制综述......................72.3公司管理模式的趋同化...............................8三、 跨国公司作为一支不容忽视的力量出现在国际政经济舞台上， 资本应当向那些能够实现大增值的地方流动。而且也是十分重要的。在一般人的印象中，第三种观点把一个企业在国外经营部份的比重作为衡量是否可称做跨国公司的标准。鉴于中国国内市场已经出现了供过于求的相对过剩，1.2跨国公司的内涵和定义自五、
多国企业就是拥有许多同时在不同国家从事经营的子公司的企业组织[3]”而梅森劳基(Masonlocky)则认为： 帕尔马((Palmet)把企业的经营方向分为三类:民族中心的(面向本国)、管理权控制等方面来规定跨国公司。笔者也曾经做了一次简单的，其管理结构不仅代表着先进的方向，简单地说就是在一个以上的国家拥有或者控制生产设施(例如工厂、
但殊不知，
多中心的(面向东道国)和以环球为申心的(面向全世界)。就此，第二个标准是它在那些国家从事研究、大致有以下几种观点。第三个标准是，
国内企业要开展跨国经营业务， 是实现国际资源转移的有效手段，“股票所有权必须是多国的[5]。他在《多国企业的背景》一文中写到：
无论是国有企业还是有企业，多国企业研究中心”虽然内地有些省份人均国内生产总值还停留在600美元上下，追求全球总体战略，
